9月20日，上海成套院召開學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想“穿石”行動推進(jìn)會，交流分享“穿石”行動良好實踐，對下一階段“穿石”行動進(jìn)行部署。黨委委員、紀(jì)委書記、工會代主席丁鳴東出席會議并講話，各黨支部書記、各職能部門主要負(fù)責(zé)人參加會議。

機(jī)關(guān)第一黨支部、機(jī)關(guān)第二黨支部、機(jī)關(guān)第三（學(xué)會）黨支部、機(jī)關(guān)第四黨支部、創(chuàng)新中心黨支部分別就學(xué)習(xí)運(yùn)用集團(tuán)黨組織工作方法、機(jī)制推動解決突出問題開展經(jīng)驗分享。黨群工作部圍繞下一步工作安排作工作交流。

機(jī)關(guān)第一黨支部：構(gòu)建規(guī)范高效的“1+4+N”董事會運(yùn)作體系，建立“合理授權(quán)、動態(tài)調(diào)整”的授權(quán)管理以及“提前問、實地訪”的調(diào)研工作機(jī)制，優(yōu)化形成“一表在手、一目了然”的決策事項清單，建立健全戰(zhàn)略、審計、薪酬考核委員會職能，為董事會發(fā)揮“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險、”職能打好堅實基礎(chǔ)。

機(jī)關(guān)第二黨支部：持續(xù)優(yōu)化完善薪酬激勵體系，充分運(yùn)用并推廣JYKJ與SDSJ體系、薪酬激勵HOUSE、“學(xué)研創(chuàng)落”等工作方法，構(gòu)建“1+4”績效考核和薪酬激勵體系，建立統(tǒng)一的考核薪酬分配機(jī)制，推進(jìn)多維度結(jié)構(gòu)化考核，優(yōu)化EPC相關(guān)部門考核激勵體系，完善單項獎勵管理，通過精準(zhǔn)有效激勵進(jìn)一步激發(fā)戰(zhàn)略推進(jìn)力量。

機(jī)關(guān)第三（學(xué)會）黨支部：深入運(yùn)用“JYKJ”“聯(lián)建共建”等工作方法，開展降本增效和財務(wù)人員服務(wù)進(jìn)中心專項行動，實現(xiàn)經(jīng)營管理“量增”“質(zhì)升”，解決財務(wù)報銷流程不暢等員工急愁難盼的問題，以降成本、增效率、提高員工滿意度助力院轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展。

機(jī)關(guān)第四黨支部：聚焦“安全生產(chǎn)管理”“承包商管理”，運(yùn)用“學(xué)研創(chuàng)落”工作法，初步建立在建工程項目的全周期風(fēng)險管控模式和安質(zhì)環(huán)部、業(yè)務(wù)中心、工程項目隱患排查臺賬一體化模式，制定發(fā)布“承包商績效評估方案”，完善承包商激勵約束機(jī)制。

創(chuàng)新中心黨支部：結(jié)合主題教育調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)問題，學(xué)好用好普適類創(chuàng)新發(fā)展方法，運(yùn)用月報機(jī)制、科技研發(fā)機(jī)制、雙清單機(jī)制，強(qiáng)化科研項目管理，強(qiáng)化科技研發(fā)考核激勵，強(qiáng)化技術(shù)交流合作，提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力，切實解決發(fā)展所需、改革所急、基層所盼，為推動集團(tuán)公司“2035一流戰(zhàn)略”與院“1234”戰(zhàn)略落地落實做出積極貢獻(xiàn)。

丁鳴東就持續(xù)推動“穿石”行動走深走實，提出六方面具體要求：一是提高思想認(rèn)識，要長期深入開展“穿石”行動，久久為功、持續(xù)發(fā)力。二是強(qiáng)化問題導(dǎo)向，緊密結(jié)合中心工作，切實解決改革發(fā)展、管理治理等亟需解決的重難點(diǎn)問題。三是夯實工作責(zé)任，進(jìn)一步營造黨群部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各業(yè)務(wù)歸口部門協(xié)同發(fā)力，各黨支部、業(yè)務(wù)中心積極推動的良好工作格局。四是持續(xù)宣貫培訓(xùn)，及時宣貫落實集團(tuán)公司最新工作要求，加強(qiáng)針對性宣貫培訓(xùn)和指導(dǎo)。五是加大經(jīng)驗交流，定期組織開展經(jīng)驗交流會議，推動優(yōu)秀經(jīng)驗復(fù)制傳播，打造“穿石”行動樣板間。六是加強(qiáng)考核激勵，將各黨支部落實“穿石”行動納入年度黨建工作責(zé)任制考核，加大優(yōu)秀工作宣傳激勵。（黨支部 殷曉燕）